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雪缘园足彩比分直播指数:董事長在年會上的致辭發言(六篇)

活動致辭范文 相關范文 編輯:南梔 發布時間:2019/12/27

雪缘园足球即时比分 www.526024.live 董事長在年會上的致辭發言(六篇)

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(篇一)

同志們,今天我們來到**召開一年一度的工作會議。首先,我代表企業董事會和管理層,對大家一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝。

去年年會我們提出,做一個健康的人、辦一個健康的企業。這將是企業長期的任務。應該說,一年來,我們在這一方向上前進了一步。

必須清醒的意識到,在前行的路上,我們還有很多的困難。這些困難既來自外部環境,也來自我們內在的局限。唯有心懷感恩和愧疚,恪守責任和信念,才能超越自我,戰勝困難,走向輝煌。

今天的榕基軟件,依然面臨著艱巨的任務。第一,要腳踏實地,努力推動傳統業務的發展,并在實踐中實現企業干部、員工素質的大提升;第二,要下大決心,花大力氣,借力企業上市,實施企業商業模式創新,實現企業大跨越;第三,要著力推動企業基礎建設,為員工提供優質的工作、生活物質保障,同時實現企業財力的大增長。

同志們,企業面臨著前所未有的機遇,只要我們能夠真正做到健康發展,我堅信,我們樹立民族信息產業旗幟的理想,必然能夠實現。

謝謝大家。

(篇二)

我受**會長的委托,代表**市黃金珠寶首飾協會向在座的各位表示最衷心的祝賀。時間過的很快,峰匯成立8年時間了,我們見證了峰匯從無到有,從弱到強;從幾十個人的小作坊到今天的千人大團隊。峰匯珠寶在葉向洲董事長的帶領下,發展成為今天在行業內以最高品質,勇于創新,良好口碑的企業。業務涉及黃金、翡翠、文化傳播等方方面面,營業額每年以翻倍增長。峰匯最值得稱贊的是,董事長葉向洲長遠發展的戰略眼光.“肯舍得,敢同路”企業文化也備受峰匯人尊崇。行業內傳播著葉總許多故事,“時代工廠”的創辦,工作臺的更新,都是創新之所在。峰匯開辦時代工廠也是從一種長遠戰略思想的縮影,不在乎一時的得失,為的是更好的為企業員工,為了企業發展。不銹鋼工作臺,讓員工工作的安心踏實,讓每一個客戶放心,敢于給訂單給峰匯來做,這就是葉總的長處,也是峰匯每年營業額翻倍增長的秘訣所在。葉總堅信,唯有站得高,才能看得遠,才能發展的更快。談到峰匯的企業文化,我表示贊許,一種精神的支撐,使得峰匯一直向前。例如今天的企業主題年會,翡翠收藏場面比較震撼,堪比央視晚會。我聽說今年的這個年會,在葉向州董事長的帶領下,策劃了有半年時間,節目都是來自峰匯人自己的故事,這次年會也表現了峰匯人的干勁,實力,最后感謝葉總對我們黃金珠寶首飾行業所做的創新及企及,也預祝峰匯年會圓滿成功,祝愿到場的各位馬到成功,吉祥如意

(篇三)

值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻,今天我們歡聚一堂,共同慶祝水清木華年會,我代表公司全體同仁,向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時,對多年來一直大力支持我公司發展的親朋好友,對一年來辛勤付出、奉獻的員工及家屬致以節日的問候和祝福! 對全體同工在**年所做出的成績和貢獻表示感謝!

   今天,站在這里,燈光閃亮,人聲鼎沸,人人喜氣洋洋,處處歡聲笑語,豐收的時刻,不忘過去辛勤灑下的汗水,慶功的當下,我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就,與大家的努力是分不開的。過去的一年,各個部們、各個項目、各個案場在各項業務上均取得了可喜的成績,都有不小的進步。在新的一年里,將會有更多的新生力量加入,我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功,明朝征戰沙場,我預祝大家在新的一年里,事業更上一層樓,也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

     **年是水清木華公司把握機遇、逆勢而上的一年,同時也是公司第二個五年戰略規劃落地、全面實施的第一年,幾年來公司始終堅持“與開發商攜手、營造優質樓盤、構筑理想生活;與消費者同心、成就心中愿景、實現理想生活”的理念,堅持走專業化道路,積極推進戰略延伸調整和商業模式建立, 過去的一年里在公司總體的戰略指引下,在全體水清木華人的努力奮斗下,迎難而上、銳意進取,各項業務發展均取得了可喜的進步,銷售業績和傭金收入大幅增長,綜合競爭力進一步增強,項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。

   面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟,不進則退,我們經過5年多時間的艱苦創業,搏來今天的這點成果只是滄海一粟,必須不斷的改進自己,必須不斷的提高自己,必須不斷的發展自己,必須不斷的壯大自己,必須向著更高更大的目標前進才有出路!

   朋友們,為了我們企業能夠健康快速的發展,為了我們的家人更好的生活,為了我們宏偉的目標和使命,我們務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的學習精神,務必保持艱苦奮斗的創業精神,務必發揚敢為市場先的創新精神,務必鍛造出敢于挑戰、敢于勝利的戰斗精神,使我們在新的發展階段,把握住新的機遇,實現新的跨越。

   **年,我們同心協力克服了種種的壓力和困難,進一步擴大了公司規模,壯大了員工隊伍,加快了拓展步伐,使公司有了卓有成效的發展,同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升,為公司日后發展和騰飛打下了堅實的基礎,我們所取得的每一個可喜的成績,都離不開公司全體同仁的共同努力,同時也證明了我們這支團隊是一個有凝聚力,執行力,且勇于創新,銳意進取的優秀團隊。  

   今天,我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;就是因為有了大家的共同努力和奮斗,才讓水清木華公司在業內取得今天優秀的成績。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!“

   回首**年,對水清木華來說,是十分給力的一年,是繼往開來的年。這一年,在全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作目標,取得了不俗的業績,為了公司的發展寫下了濃墨重彩的一筆。**年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業務領域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發展通道。企業文化不斷深入人心。案場管理銷售業績都有了很大的提升。

   5年的水清木華已積淀了一定的優秀文化,如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等,通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓等方式,這些文化已深入人心,不斷激勵著大家努力前進。

   這是水清木華5年磨劍,厚積薄發的初始。總結水清木華5年歷程,我們走過的道路并不平坦,前進的每一步,都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此,我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工,因為有了你們,水清木華才有這樣的成就,感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。

   水清木華團隊是一個有思想、有作為的團隊,水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的,我們將繼續堅持企業發展的理念,用我們的能力和智慧創造更新更大的業績!

   第二個“五年規劃”是:規范內部管理,梳理經營模式,站穩河南市場階段。從公司內部管理及業務模式上逐步規范起來,建立完善的公司管理流程,從深度和廣度上拓展業務范圍,穩扎穩打,為進一步推進公司業務打好基礎。本階段水清木華公司將立足河南,著力于建立獨特的流程化、系統化的經營模式,樹立品牌效應,使開發商和合作伙伴接納認可“水清木華”品牌,在中原市場占據重要的一席之地。建立自己的數據庫和培訓中心,逐步參與公益事業,推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規劃實施階段,將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導“人人有股份,人人可經營”。作為公司的每一個員工,均有持有公司股份期權的機會。

   水清木華經營的不僅僅是一家房地產顧問公司,更是從事著消費者安居(住宅地產)樂業(工業地產)的事業。未來五到十年,逐步發展成為一家企業文化先進美好、制度科學合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業化職業經理人團隊,以房地產服務為核心業務的集團化的優秀企業。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內的所有人,提供創造和實現美好夢想的機會。

   公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金,用以回饋社會、發展公益慈善事業等等,以社會進步發展和百姓安居樂業為己任。

我曾經多次說過,水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學堂、大家庭。水清木華是個大舞臺,我們在這里展示風采;水清木華是個大學堂,我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭,我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長,他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經理、總監、高層管理者,他們有的從一名置業顧問已成長為優秀的案場主管、案場經理、營銷總監甚至公司副總。尋找工作的樂趣,享受生命的過程,實現人生的價值,一直是我們水清木華的核心理念。當下公司已進入第2個五年發展規劃期,經過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力,未來的水清木華必將發展成為受人尊敬的知名企業,這個目標符合全體水清木華人的期望。受人尊敬,簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此,為成就偉大事業,我需要大家,需要所有的水清木華人。

“為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學,為萬世開太平?!閉饈潛彼衛硌Ъ藝藕崆拿?,一直為后世推崇和傳頌,主要是說士大夫和知識分子的使命,要為真理,為學術,為天下擔起重擔。而我常常用這句名言來自勉,做為水清木華的帶頭人,即使做不到為天地立心,也要為所有追隨水清木華的同仁,擔當起立心之責,同樣,我們水清木華團隊的各位同仁,能否為水清木華的發展擔起立制之任呢?

   我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享:

   第一、立水清木華之心。

   孔子曰:民無信不立。在任何一項事業背后,必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構建水清木華的精神價值體系。現在水清木華存在著一些思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象,也就是說,我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀,沒有形成鐫刻人心的企業文化,這是制約我們發展的最大問題。巴金曾說過:支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦,而達到他所選定的目標。今日水清木華已經不是求生存的階段,我們需要的不單單是財富的積累,我們更需要文化的累積,企業信仰的塑造,這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”,立創業之心,立發展之心,立奉獻之心,立責任之心,實現由價值驅動向企業文化引導的轉換,將工作變為使命,煥發出全員主動性和創造力,實現提升企業軟實力。

   第二、立水清木華之制。

   韓非子說:圣王者不貴義而貴法,法必明,令必行,則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規矩,不能成方圓”。這里提到的“法”和“規”就是我們所說的制。5年發展的水清木華積淀了一些成功經驗的同時,也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等,或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向,以制度作保證,以文化為靈魂的管理組織系統的建立,將是成就下一個5年輝煌的關鍵。公司管理架構清晰,權責關系明確,科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制,完善規范公司各項管理制度工作流程,這些都是水清木華發展的根基,是我們以制治企的重大布局。接下來,我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去,為水清木華持續發展提供源源不竭的內在動力。

   第三、為昌盛立人。

   人才是水清木華的第一資本,是水清木華發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸,不僅僅是資源的不足項目的多少優劣,更是賢才的缺乏。近年來,隨著水清木華舞臺不斷擴大,人才困境日益明顯。要解決這個問題,我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念,強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量,將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注重員工心態培養,水清木華是一個年輕有活力的企業,我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態,才能讓水清木華和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此,我們才能走出平凡,走向卓越。

   第四、為登高開先河

   志存高遠,才能不為浮云遮望眼,開拓更廣闊天地。為此,我們繼續堅持走專業化發展、科學經營的發展道路,大力發展房地產住宅項目全程營銷服務,加大新板塊、新項目的投入,推動公司各板塊協調發展,在每個板塊,將每個項目做成精品,做成拿得出手、叫得響的標桿產品。更需要公司上下和衷共濟,精誠協作,開創事業發展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

   高度決定視野,角度改變觀念,尺度把握定位。縱覽水清木華發展,衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量,水清木華成立5年,特別是近一兩年取得了前較好的成績,值得自豪。第二把是“橫尺”,即是橫向比較。用這把尺子量,就會看到與我們同期發展的企業,他們的巨大進步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足,從而更加冷靜地審視我們發展中的長長短短。第三把尺子,這就是我們水清木華的第2個五年發展規劃的總體部署,我們要為水清木華,特制符合我們自身發展戰略的尺子,用這把尺子量,就能將水清木華置身于市場經濟與國家經濟發展的大局中來定位,我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。**年是水清木華第二個五年發展戰略實施的第二年,我們要更加務實高效,特別是要優化公司核心業務,提煉企業的核心價值觀和文化,增強公司的核心競爭力,加強品牌建設,要把加快水清木華的股份化進程,作為五年發展戰略的核心內容,從而使我們的團隊真正分享到水清木華發展的輝煌成果。

   鯤鵬展翅正此時,扶搖直上九萬里,是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風,托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的水清木華人將以“為水清木華立心,為追隨者立命,為昌盛聚賢才,為登高開先河,”的博大胸懷,用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛,水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道,智慧博弈,競合多贏,精誠合作,共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現人生價值。我相信,在不遠的未來,所有與水清木華共同奮斗過的人,都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,并自豪地說:我們開創了水清木華從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻,請再次接受我真誠的感謝和問候:祝你們和你們的家人新春快樂!

(篇四)

親愛的**家人們:

大家好!  

   凱歌辭舊歲,駿馬迎新春。值此新春佳節到來之際,我們三峰人歡聚一堂,共同分享這豐收的喜悅!回顧過去的一年,三峰人開拓進取,拼搏創新,再一次用“蛻變與超越”書寫了一段行業傳奇。在此,我謹代表**木業集團(香港)有限公司,向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們,致以最誠摯的新春問候!衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!

   **年,注定是**發展史最具里程碑意義的一年,也是中國木門行業史上濃墨重彩的一年。**年 10月,三峰品牌榮耀升級,全國600余家形象店全面升級更新;我們攜手影視巨星陳建斌與CCTV央視平臺,共同打造全新的企業形象;同時全面提升**旗下各系列品牌的產品品質。**再一次引領行業發展的風向標!

   作為中國高端木門領導者,我們曾一路迷茫的嘗試與探索,但卻從未因任何困難而停下前進的步伐!因為我們堅信,每一次的拼搏與付出,都將收獲加倍的回報!而回首十五年來**所締造的榮耀輝煌,每一項光環都飽含著**人的汗水和智慧。正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻,**才得以乘風破浪,一路前行!在此我代表董事會,向每一位長期工作在幕后,為**事業發展默默支持、奉獻的家屬們,致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

   新的一年開啟新的希望,新的開始承載新的夢想。**年,新起點·新高度,**人繼續滿懷激情和信心地領跑行業。我們勢必將品牌推向全新高度,開啟**發展史上的新紀元!我們將上下同心,一起用努力見證公司的跨越式發展,一起用奮斗體會拼搏的激昂歲月,一起用成長分享勝利的喜悅!我深信**年,**人必將奮勇開拓,乘風破浪,滿載而歸!

   最后,再一次祝愿到場的每一位家人新春愉快幸福安康!同時也祝愿**興旺發達,事業輝煌!謝謝大家!

(篇五)

**(**)公司成立于**年,今年已經十歲了,此前從事裝修業務,**年開始在**銷售**櫥具,如今已經在**建有20多家銷售店。在經歷了國際金融?;蠢裰?,業務獲得了穩健發展。公司在發展業務的同時,注重員工業務培訓和企業文化建設,每年都要召開年度會議,組織員工外出旅游,公司形成了強大的凝聚力和向心力。

我作為該公司發展的見證人,每年都會欣然參加公司的年會。昨晚在看完公司十年發展的短片和陳守貴董事長的講話后,我有感而發,作了即興講話,獲得了幾十位員工的多次掌聲。現將整理的講話主要內容與博友分享。

首先對**公司十歲生日表示祝賀!為公司的穩健發展感到高興!**公司不僅獲得了業務發展,而且建立了企業文化。實踐證明,很長的時間才能培養企業文化,企業文化一經形成,將會影響久遠,功力無邊。值此喜慶的日子與大家分享幾點建議。  

一是樹立理想

要打造一家偉大的企業,必須要有造福人類的遠大理想,而不僅是自己賺錢。

當迪士尼決定進軍娛樂業的時候,他們的理想就是努力為全球的小朋友們創造奇幻的世界,為他們帶來更多的歡樂;蘋果公司理想就是為用戶生產出富有美感的產品和服務;谷歌的理想就是生產智慧產品,讓全世界人民便捷地共享信息;馬云開創淘寶的理想就是為更多的青年通過網絡就業。不管是個人還是公司,若想取得長期的成功,就必須擁有崇高而遠大的理想。

二是適應變化

世界上唯一不變的是變化。真正的企業家是視變化為常態的人。他們不會因外部形勢的好轉而歡欣鼓舞,也不會因外部狀況的惡化而垂頭喪氣。現代人所有的需求可分為兩種商品:即溫飽商品和地位商品。溫飽商品滿足基本需求,地位商品滿足攀比需求,而攀比是無止境的。溫飽商品無需許多錢,地位商品需要許多錢。米飯是溫飽型商品,把米做成酒則成為地位型商品,一瓶酒可以賣到幾十萬。集美櫥具更多的是地位型商品,因此前景美好,空間巨大。

三是堅持學習

列寧說過一個人一輩子有三大任務:第一是學習,第二是學習,第三還是學習?!痹持尾還倌?,清朝統治則長達260多年。造成差別的一個重要原因是清朝統治者更加重視教育和讀書。元帝國統治者則很鄙視讀書人。元政府根據職業性質,把人分成十級:一官、二吏、三僧、四道、五醫、六工、七匠、八娼、九儒、十丐。將知識分子排在娼妓之后,這就是知識分子稱為“臭老九”的來歷。學習的方式多樣,讀書是學習,聽講座是學習,旅游是學習。建議朋友們每年讀十本書,如果**公司員工特別繁忙,建議每年不少于讀五本書。每個月聽一次講座,每年去一個沒有去過的地方。

四是增強自信

我們每一個人都是這個世界上唯一的,每個人都有可能在某些方面成為特殊人才。孩子如果學習成績不上太好,千萬不要說孩子笨,只是孩子的注意力不在這方面。要增強自信需要破除迷信。有一個案例能給人啟迪。世界著名的心算家卡米洛做表演。有人上臺給他出了道題:“一輛載著283名旅客的火車駛進車站,有87人下車,65人上車;下一站又下去49人,上來112人;再下一站又下去37人,上來96人;再再下一站又下去了74人,上來69人;再下一次又下去17人,上來23人……”那人剛說完,心算大師便不屑地回答:“小兒科!告訴你,車上還有多少人?!薄安?,”那人攔住他說,“我是請您算出列車一共停了多少站?!斃乃憒笫Υ糇×?,這組簡單的加減法成了他的“滑鐵盧”。這個案例說明天才也難免有遺憾。只要你關注了哪里,哪里就有結果,有句成語說:“水滴石穿”。**公司的每一位銷售經理,每一位工程師都應當努力學習鉆研業務,成為這個行當里最優秀的人員。

五是張弛有度

愛因斯坦曾經說過:“成功是努力工作加上適當休息”。不會休息的人也不能很好地工作。人要順應自然,不能長期透支,應該晚上十一點前睡覺。這樣才能保證身體健康,精力充沛。公司發展也是一樣,要處理好快與慢的關系。1987年,肯德基在中國開設第一家店,5年后僅開了10家店。對于這樣一個國際餐飲巨頭來講,5年時間開10家店實在是太慢了。這5年肯德基在干什么?他們在摸索中國市場規律,調研中國人的口味特點,了解中國的社會和文化,構建具有中國特色的管理架構。等到肯德基這個洋玩意兒的特許體系完全與中國市場磨合適應,擴張才突然加速。從100家店到400家店,從800家店到1500家店,僅僅就是一兩年的時間——慢公司變成了快公司。**公司十年磨劍,利劍出鞘。祝你們在奠定了堅實的基礎之后,也能爆發潛能,快速發展。

朋友們:**年將是充滿希望的一年。

花朵有個希望,希望天空給它陽光;白云有個希望,希望帶它一起飛翔;蜜蜂有一個希望,希望四季都有花香;建華也有一個希望,希望大家新年快樂!身心健康!

謝謝各位!

(篇六)

女士們、先生們,大家好!

對蒞臨年會現場的嘉賓、各位合作伙伴和全體新邦人表示最熱烈的歡迎!真摯的感謝!

過去的一年、三個字:不容易!挺住經濟環境變化不容易、頂住持續擴張的成本不容易、忍住內部結構調整陣痛不容易!贏得如此多的支持者與合作伙伴更不容易! 在這樣一個“不容易“的時代里,我們新邦人依靠改革簡政做實、結算體系做穩、產品定位做準、營銷政策做活、文化建設托底,進行整體融合推進公司健康有序發展。

經濟環境趨緩我們要用全新的視角去看待、去理解、去判斷、去決策。新常態下的經濟環境:市場與技術動搖格局、邊界被打破、創造比預測更顯重要的大勢所趨,形勢使然迎來了互聯網 、 互聯網的新業態。大眾創業、萬眾創新體現的是共創、共享、共贏,更開放、更開發、更進取的平臺戰略?;チ詬謀湮頤塹木J?,物流服務的延伸依然是用戶需求的“風口“,我們要以全新的姿態去擁抱。新邦物流將以打造極致終端、構建全國運輸網路、免費客戶終端自助系統、開放式的網絡信息平臺為戰略導向迎合市場需求。

作為企業,銷售的體量體現企業的競爭力,銷售的增量體現企業的活力,銷售的質量體現企業的生命力。企業存在的本質,就是在市場定價與自我資源組織的成本中尋找差價,也就是利潤。在銷售、利潤的結果上,長期無法成為公司正資源而是負債的,堅決清理。外部異議大多來自對內部結構調整,末尾淘汰結果運用的不理解,當然也不乏轉型過程中一些利益深水區矛盾的迸發。我們要敢于“直面這些矛盾,正視問題,擔當責任”。各級管理者務必要把這項要求,層層解碼相互傳達,才能上下傳承,才能形成團隊戰斗力!

事物在矛盾中發展,問題在運動中產生,面對情感上的抱怨、溝通上的傲慢、部分網點的不達標、新產品的低回報、發車上的蠻干、新模式運行上的初淺認知……包容不代表縱容,坐視不代表漠視。時間這么長、問題這么多,改革是陣痛的,但也值得。常言道:不痛不通。歷經內部結構調整的陣痛后,迎來的是上下全員薪酬上調的欣喜與公司營收利潤雙增的共贏。

16年是新邦“提效益,補短板“之年,從頂層設計到層層剖解的制度支撐,再到引進新竹物流咨詢團隊,做到內循環的最優,各重點項目均做足了全鏈條的部署。新邦物流將以更開放的姿態釋放市場、貨源、車輛等資源于社會及員工,并接納社會友人,做大“朋友圈”。

物流服務的延伸依然以用戶需求的“風口“為出發點、新邦物流將以高效的品質來承接。品質是企業的核心競爭力、品質是開放創客聯接的基本保障、品質是平臺共享的后盾、品質是驅動銷售增長的利器。新邦人要以運營品質4 1為改善方向,內外實現協同大整合,效益最大化。新邦全員參與品質建設,視品質為生命,以標準作業、準點發車、準確交接、準確送達為反應機制,實現0差錯0貨差0延誤;視品質為人品,提升貨、車、人的”顏值”為基礎,實現0破損0投訴。服務延伸、平臺聯接,運力順暢既要綿綿用力、久久用功的韌勁,也要立說力行、立竿見影的狠勁?;鋨槊?,讓我們拿出一往無前的沖勁,一鼓作氣達成16年品質目標與效益目標,成就自我“獲得感”。

十二載奔跑,不忘初心。全體新邦人,要認清當前競爭形勢,注重訓練,夯實基??;要比干勁,比拜訪,比服務;學技能,學正氣,學標桿;趕時間,趕節奏,趕步伐;幫后進,幫思想,幫團隊;超進度,超優秀,超自我;內練一口氣,外練筋骨皮,比、學、趕、幫、超,氛圍打造,要一山更比一山高!16年新邦物流將迎來一個新紀元,全體同仁,同參與、共見證,強品質、增客戶、提效益、補短板譜寫新邦新華章。

最后,祝愿大家,新春愉快!身體健康!

{ganrao}